Sam ｓｈｅｎ de 生活管理日志

项目中过程中的沟通心得

Thu, 04 Aug 2011 14:30:00 +0800

我们每天都在通过各种方式与人沟通，但是这些沟通是真正有效的吗？我们是否总是在不知不觉中，被沟通障碍牵绊住了前进的脚步，沉浸在消极的工作情绪之中却还不自知呢？

以下是我在工作中总结的一些沟通心得，在此与大家分享。

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博客大巴，你的个人传媒早班车

你真的会听人说话吗？

Tue, 26 Apr 2011 17:55:00 +0800

我接触过的老总们大多数都很会说话。但是，他们几乎全然不知自己不会听人说话，而且，对不会听人说话带来的问题的严重性也懵然不知。
　　几个月前，去旁听一位我的教练对象主持的董事会。会议从上午9点开始。不到两小时，我已做出初步结论：这些能说会道的董事...

博客大巴，你的个人传媒早班车

21条即学即用开车经验

Fri, 07 Jan 2011 13:19:00 +0800

1：堵车或等灯的时候别跟的太近，除非有人想加塞，至少要留出可以一把掰出去的距离，以防前车故障，自己也被加在中间。这是一个告诉我的，当年他在3环就这样陪着前车呆了半个小时。

2：排队时，为了防止别人加塞，在加塞来车一侧，多留半个车...

博客大巴，你的个人传媒早班车

关心人才是影响绩效的关键因素

Wed, 08 Dec 2010 11:24:00 +0800

起初，管理者认为是工厂的灯光太暗，导致了员工生产效率不高，于是调亮灯光，生产率随之上升，后来，管理者再次调暗灯光，生产率再次上升，而不是下降。这就是著名的霍桑试验。试验表明，关心人才是影响员工绩效的关键因素。
这个试验给管理者的启示是，关心员工的表...

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一点一滴培养你的领导气质

Fri, 29 Oct 2010 10:43:00 +0800

一：沉稳

（1）不要随便显露你的情绪。
（2）不要逢人就诉说你的困难和遭遇。
（3）在征询别人的意见之前，自己先思考，但不要先讲。
（4）不要一有机会就唠叨你的不满。
（5）重要的决定尽量有别人商量，最好隔一天再发布。
（6）讲话不要有任何的慌张，走路...

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IT部门:成本中心还是利润中心?

Wed, 27 Oct 2010 23:00:00 +0800

在新的竞争形势之下，如何融合业务创造价值?如何定位IT部门在企业中的角色，将其从“成本中心”转为利润中心、核心业务?企业信息化建设该如何寻找和建立适合自己的绩效评估体系与盈利模式，以让CEO充分认同?这是摆在企业CIO们面前的首要问题。

博客大巴，你的个人传媒早班车

项目的进度控制

Sat, 16 Oct 2010 15:58:00 +0800

简单说，进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异，并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异，也就是 “计划跟不上变化”，有的人因此得出结论“计划没用”。那么，面对不断变化的实际情况，...

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执行力是这样炼成的

Thu, 30 Sep 2010 16:33:00 +0800

执行力是这样炼成的

执行力企业走向成功的基石

案例一，制度屡禁不止：一天，董事长陪同重要客人参观企业，结果有人竟在化工厂区抽烟，工作现场也有几个人没穿工作服，董事长大为光火，事后责问权责部门，对方回答：不准抽烟的制度一年前就有，而且三...

博客大巴，你的个人传媒早班车

人才梯队建设方案如何做？

Sun, 19 Sep 2010 18:56:00 +0800

21世纪的竞争是人才的竞争，高素质的人才队伍是企业保持竞争力的有利资本。

　　公司的高层与人力资源部的最终目标是一样的，那就是：使公司变成一个人才济济的地方，这就要求：

　　人才无断层：当公司内的某个职位由于公司业务的变动、前任提升、退休或辞职等种种原因出现空缺时，保证有两到三名的合适人选接替这个位置。

　　顺利交接：要保证目前的人选确实胜过他的前任，这点解决得越快越好，不能拖得太久。

　　形成人...

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项目经理沟通的四个好习惯

Thu, 16 Sep 2010 14:35:00 +0800

一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。

一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，沟通作为一种“软技能”，是项目经理所必须具备的。

很多项目经理都知道沟通是很重要的，因为项目经理工作时间中的80%左右都是在沟...

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